最近、サイトの更新をサボっています。
私事ではありますが、４月より、部署移動がありまして、割とごたごたしておりました。
移動する前の部署は品質保証という部署です。
簡単に言えば、不良対策をする部署ですね。
不良と言っても、様々です。
工場内の不具合、購入品の不具合、出荷先の不具合、
おはようからおやすみまで不良対策をする部署、それが品質保証課です。
工場内で行う検査も担当しますね。
結構長い間、お世話になりました。
部署移動のきっかけですが、
ひょんなことから、他部署の移動の話を頂いた事がきっかけなのでしょうか。
上司より「どう？」と聞かれました。
本人の意思を確認してから検討して頂けるということなのでしょう。
ありがたいことです。
割と悩まず「お受けします」と返答しました。
受けた理由は様々ありますが、「環境」を変えたいと思った事が第一でしょうか。
移動先の部署は調達課です。
物を購入したり、ユーザーに補用品を販売したりする仕事ですね。
不具合が日常になっている品質保証課よりストレスは少ないのかな？
そんな下心も無くはなかったですが、
現状、調達課は厳しいとは感じてもいました。
皆さんも、ニュース等で耳にした事があるのではないでしょうか。
「半導体不足」「物が入らない」等々。
私も耳にはしていましたし、実際、工場では、ものが入らない中で、生産計画をこなすにはどうすれば良いか皆で考えましたしね。
うん。
一か月近く調達課の仕事を見てきましたが、これはあれだ。
工場内で伝え聞いていた話よりもキツイですね。
よそ様の会社もそうなのでしょうか？
この分野の仕事は入ったばかりなので、詳しくは存じませんが、天下のトヨタさんも生産ラインを絞ってる現状を見るに、皆厳しいんでしょう。
物が手に入らないという事は、製品で採用している部品点数が多ければ多いほど、製品トータルの部品入手リスクが大きくなるという事です。
当然、製品は部品が１つでも欠けたら完成しません。
トヨタさんが苦労しているのは、車は精密部品の塊なので、その辺りに原因があるのでしょうか。
まあ、私が勤めている会社とは悩みの規模が違うのでしょうが。
いずれにせよ、これは怖いですよ。
あー、物が入らないのかー。
しょーがない。工場を止めるかー。
…では、済みません。
様々な調整が必要です。
生産計画を見直し、組めるものを組むのか？
生産を集中したとして、通年よりも生産量を上げた製品は売れるのか？
当然、売れなければ、売上になりません。
売上がなければ、会社の業績には繋がらないのです。
じゃあ、在庫を大量に抱えれば良いのでは？
これは、ある意味解決策にはなりえます。
…お金が続けばですが。
潤沢な資金があれば別ですが、下手を打てば、操業資金が焦げ付きます。
大きな判断は会社の上層部に決断して頂くのですが、
こんな大きな判断を下せる上層部には頭が下がります。
大きな決断をするには、時間が必要かと思いますが、現状、市販品は各社奪い合い。
少し前までは購入できた部品が、今では購入のめど付かずなんてのはよく聞く話です。
何でしょうね。
こうなってくると、作れないなら真面目に工場ラインを絞った方がリスクが少ない気がしてきます。
真面目に、各社物の奪い合いをしている状況です。
入手できる見込みの部品だって、
世界情勢によっては、この先環境が一変するでしょう。
私の、環境を変えたいという希望は叶いましたが、…さてはて。
調達課には、現状明るい話は聞きませんね。
明るい話はありませんが、私的には得るものは多いです。
部署が変わると、違う視点で工場を見る事ができるので勉強にもなります。
メモをとりながら仕事をしていますが、メモ帳がいくらあっても足りないくらいです。
とりあえず、現状はできる仕事を一つでも増やしていく事を目標に日々取り組んでいきたいと思います。
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